Conform Economica: Platforma online eLicitațiiANAF, lansată recent, vizează creșterea numărului de participanți la licitațiile cu bunuri confiscate, prin transparentizarea și digitalizarea procesului de valorificare. Obiectivul principal, conform lui Mironel Panțuroiu, unul dintre oficialii implicați, este atât accelerarea recuperării creanțelor bugetare, cât și obținerea unor prețuri mai bune pentru stat.
Anterior, anunțurile privind licitațiile erau publicate fizic, limitând accesul și generând uneori suspiciuni. Prin digitalizare, bunurile devin vizibile publicului larg, permițând o monitorizare directă și reducând posibilitatea de influențare a procesului. Această schimbare urmărește, de asemenea, creșterea încrederii cetățenilor în modul în care statul gestionează valorificarea bunurilor sechestrate.
Un exemplu concret al eficienței platformei este valorificarea bunurilor fostului primar Marian Vanghelie, unde concurența sporită a generat un plus de aproximativ 150.000 de euro față de evaluarea inițială. Acest rezultat demonstrează că vizibilitatea și accesibilitatea cresc interesul și, implicit, eficiența valorificării.
Transformare digitală complexă dincolo de interfața publică
Dincolo de interfața prin care utilizatorii caută și participă la licitații, platforma eLicitațiiANAF integrează un sistem informatic complex pentru funcționarii ANAF, gestionând întregul flux administrativ al executării silite. Alexandru Lăpușan, CEO Zitec, compania dezvoltatoare, subliniază că proiectul a însemnat mult mai mult decât crearea unei simple platforme de licitații.
„Ceea ce se vede public poate părea doar o platformă de licitații online, un fel de OLX al ANAF-ului, dar în realitate, vorbim despre o soluție digitală integrată, care acoperă numeroase fluxuri complexe, într-o zonă foarte strict reglementată”, explică Lăpușan. Proiectul a vizat simultan crearea unui instrument de lucru pentru specialiștii din Ministerul Finanțelor și ANAF, dar și o experiență digitală accesibilă publicului.
Succesul platformei nu va fi măsurat doar prin sumele încasate, ci și prin indicatori precum numărul de participanți, viteza procedurilor și gradul de utilizare. Absența unui sistem digital integrat a generat anterior vulnerabilități operaționale, precum informații greu de centralizat și întârzieri în valorificarea bunurilor, care puteau duce la diminuarea valorii economice a acestora. Primele rezultate arată deja o evoluție: în puțin peste două luni de la lansare, încasările au depășit 15 milioane de lei, cu prețuri de adjudecare cu 17% mai mari, în medie, față de prețul de pornire.
Integrarea cu sistemele statului, adevărata provocare
Cea mai dificilă parte a proiectului nu a fost interfața vizibilă, ci integrarea platformei cu infrastructura IT existentă a statului. Aceasta implică o colaborare strânsă cu multiple platforme interne ANAF și cu sisteme ale altor instituții, precum SPV, Trezoreria, e-Factura și sistemele de semnare electronică.
Fiecare dintre aceste sisteme prezintă un nivel diferit de maturitate tehnologică, făcând integrarea mai mult sau mai puțin facilă. Alexandru Lăpușan menționează că, în timp ce integrarea cu e-Factura a fost mai simplă, datorită utilizării intense în piață, colaborarea cu Trezoreria a necesitat o coordonare instituțională sporită. Această experiență a întărit convingerea că succesul depinde nu doar de tehnologie, ci și de implicarea oamenilor cheie, de decizii asumate și de sprijin instituțional constant.
De ce nu putea fi folosită o platformă existentă
Dezvoltarea unei soluții dedicate a fost considerată inevitabilă, deoarece o platformă existentă, instalată rapid, nu ar fi putut acoperi complexitatea și extinderea națională a acestui proiect. Soluția a trebuit personalizată conform nevoilor specifice ale instituției și cadrului legal aplicabil. În plus, statul valorifică o gamă extrem de variată de bunuri, de la autovehicule și terenuri, la obiecte de lux sau chiar animale vii, ceea ce face imposibilă aplicarea logicii unui magazin online obișnuit.
Provocarea principală în proiectele publice este armonizarea tehnologiei cu procedurile instituționale. Deoarece se lucrează cu sisteme deja existente, registre și proceduri dezvoltate în perioade diferite, dificultatea tehnică este dublată de necesitatea alinierii tehnologiei la procese instituționale complexe. Experiența eLicitațiiANAF poate servi ca model pentru alte instituții publice, însă adaptarea la legislația, procesele și infrastructura locală este esențială, nu o simplă copiere mecanică. Abordarea – clarificarea proceselor, conectarea sistemelor și construirea unei experiențe digitale coerente – este componenta replicabilă.
Sursa: Economica
